Führungskräfte-Coaching mit 90% Zielerreichung

Die Wirksamkeit von Coaching für Führungskräfte gilt als wissenschaftlich gesichert. Auch Sie sollten Coaching gezielt als wirksame individuelle Intervention der Personalentwicklung nutzen.

Die spannende Kombination aus persönlichem Coaching und digitalen Übungen zur Selbstreflexion hat gehalten, was sie versprochen hat. Beendet habe ich das Coaching mit einer klaren Vorstellung davon, was ich will, was ich kann und wo ich hingehöre.
Katharina
Communication Manager

Führungskräfte-Coaching steigert die Leistungsfähigkeit und Zielerreichung

Personen, die ein Coaching in Anspruch genommen haben, werden nach dem Coaching als leistungsfähiger eingeschätzt (Jones et al., 2015). Wissenschaftliche Studien sprechen zudem dafür, dass Coaching dem Training als andere Form der individuellen Personalentwicklung in seiner Wirkung überlegen ist (Kotte et al., 2018). Die Transferstärke von Coaching – als Format, das individuelle Bedürfnisse berücksichtigt und einen selbstgesteuerten Lernprozess im Alltag unterstützt – ist hoch und ermöglicht eine unmittelbare Steigerung der Arbeitsleistung. Zudem verfügen Personen nach einem Coaching über eine höhere Zufriedenheit mit ihrer Arbeit und fühlen sich stärker an ihr Unternehmen gebunden (Theeboom et al., 2013).

Führungskräfte-Coaching steigert die Handlungsfähigkeit: Coaching verleiht Führungskräften die Möglichkeit zur Reflexion, um in herausfordernden Situationen handlungsfähig zu sein. Dabei ist Führungskräfte-Coaching hochwirksam und steigert die individuelle Performance stärker als Training. Der Fokus unseres Führungskräfte-Coachings fördert daher Menschen in ihrer Weiterentwicklung.

Führungskräfte mit evelop_me entwickeln

Persönliches & Digitales Coaching

Virtuelle Coachings sind genauso wirksam wie Face-to-Face-Coachings

Wissenschaftliche Studien kommen zu dem Ergebnis, dass Coaching-Settings im Face-to-face sich in ihrer Effektivität nicht von Coaching-Formaten, die virtuelle Elemente wie das Telefon oder schriftliche Kommunikation (E-Mail/Chat) integrieren, unterscheiden. Was bedeutet dieser Befund? Virtuelles Coaching bietet enorme Vorzüge in Bezug auf Kosten- und Zeitersparnis, zudem ist es flexibel und ortsungebunden realisierbar – ein echter Vorteil, nicht nur für dezentral aufgestellte Organisationen, sondern nach unser aller Erfahrung der letzten Monate und der steigenden Bedeutung von Remote-Leadership für alle Unternehmen ein Erfolgsfaktor.

Mit evelop_me eröffnen wir Führungskräften einen individuellen Entwicklungspfad zum Coaching-Ziel. Die Nachhaltigkeit wird über eine digitale Prozessunterstützung vertieft, die sich aus den Wirkmechanismen unseres Coaching-Ansatzes ergibt.​

Führungskräftecoaching Wirkmodell

Coaching-Modell zur Steigerung der Selbstwirksamkeit​

Das wissenschaftlich fundierte Wirkmodell integriert die persönlichen Ziele und Visionen der Coachees für eine Steigerung der Selbstwirksamkeit. Das selbst entwickelte Modell vereint dabei anerkannte Coaching-Forschung und eigene Coaching-Expertise.​

Führungskräfte-Coaching als Wegweiser individueller Veränderung ​

Jahrzehntelange Forschung zeigt, dass Veränderung am erfolgreichsten ist, wenn auf ein positives Ziel hingearbeitet wird – sowohl für die Führungskraft als auch für die Organisation. ​​

Leadership-Coaching zur Steigerung der Wirksamkeit für Unternehmen​

Unter Berücksichtigung vorhandener Ressourcen unterstützen wir Ihre Führungskräfte dabei, selbstwirksamer zu handeln – und damit wiederum mehr Wirksamkeit für Ihr Unternehmen zu erzielen.​

Nachhaltige Veränderung durch Leadership-Coaching​

Unser Führungskräfte-Coaching schafft einen geschützten Raum für Momente der Reflexion. Die neuropsychologische Forschung belegt, dass sich mit unserem Vorgehen nachhaltige Veränderungen im Alltag etablieren lassen. ​

Der Drei-Ebenen-Ansatz von evelop_me für maximale Wirksamkeit

Führungskräfte_Coaching

Einzigartige Integration von Übungen und Modellen im persönlichen Coaching​​​

Unser Führungskräfte-Coaching vereint drei Ebenen, die es ermöglichen, persönliches Coaching digital zu unterstützen und so zu einer nachhaltigen Veränderung führen.

Persönliches Coaching mit digitaler Transferunterstützung​

Durch unseren handverlesenen Coach-Pool finden wir für jede Führungskraft zügig den passenden Coach, um gemeinsam an den definierten Coaching-Zielen zu arbeiten. Wir garantieren höchste Zufriedenheit von Ihrem Coachee mit seinem Coach und finden andernfalls umgehend eine Alternative. Die Nachhaltigkeit, der in den Coaching-Sessions angestoßenen Themen, wird über eine digitale Prozessunterstützung vertieft, die sich aus den Wirkmechanismen unseres Coaching-Ansatzes ergibt.

Themenbezogene Selbst-Coaching-Übungen​

Zwischen den Coaching-Sessions stehen Online Coaching Übungen zur Verfügung, die zur intensiven Auseinandersetzung mit relevanten Führungsfragen anregen. In diese Übungen ist unsere jahrzehntelange Kienbaum-Expertise aus der Führungskräfteentwicklung eingeflossen. ​
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Unterstützung des Coachings durch Leadership- und Management-Modelle​​

In der Praxis erweist es sich bisweilen als hilfreich, als erfahrener Coach auch Modelle zu relevanten Führungsfragen einfließen zu lassen und entlang dieser, die Reflexion im Führungskräfte Coaching zu unterstützen. Dabei setzen unsere Coaches stets bei der Führungskraft als Person an und coachen die Person – und nicht das Problem. Sprich, wir befähigen den Coachee, selbst eine Lösung für seine Situation zu finden.

Implementierung von Führungskräfte-Coaching im Unternehmenskontext

In einer Welt, in der Organisationen und ihre Führungskräfte gezwungen sind, komplexe Veränderungen schnell und mit knappen Budgets umzusetzen, unterstützt Coaching als nachweislich wirksame Intervention – und ist kollektiven Formaten wie Trainings gar vorzuziehen. Coaching vermag es, die Leistungsfähigkeit von Führungskräften zu steigern und sie bei ihrer Zielerreichung zu unterstützen, und das auch digital. Die Führungskräfte werden in ihrem psychologischen Empowerment gestärkt – eine Fähigkeit, die im Kontext der New Work-Diskussion immer stärker an Bedeutung gewinnt. Nicht ohne Grund steht evelop_me als Wortschöpfung aus „empowerment“ und „development“ für genau dieses Ziel: „Coaching lässt Führungskräfte über sich hinauswachsen“ – sie fühlen sich bedeutsam, kompetent, selbstbestimmt und einflussnehmend in ihrem Beruf (zur Definition des psychologischen Empowerment-Begriffs vgl. Schermuly, 2019). 

evelop_me ist digitale Führungskräfteentwicklung durch erfahrene Kienbaum-Coaches. Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen dabei, die Handlungsfähigkeit sowie Leistung ihrer Führungskräfte zu steigern, damit sie ihre strategischen Ziele erreichen und als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden.

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Ausgezeichnetes Führungskräfte-Coaching

Wir stehen wiederholt auf Platz 1 des BesteBerater-Rankings im Bereich Human Resources und Coaching.

Beste Berater Siegel

Unser Coaching wurde für seine herausragende Wirksamkeit und unsere hohen Qualitätsstandards ausgezeichnet.

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Coaching Literaturliste für Interessierte

  • Jones, R. J., Woods, S. A. & Guillaume, Y. R. F. (2015). The effectiveness of workplace coaching: A meta-analysis of learning and performance outcomes from coaching. Journal of Occupational and Organizational Psychology. https://doi.org/10.1111/joop.12119
  • Kotte, S. et al. (2018). Stand der Coachingforschung: Ergebnisse der vorliegenden Metaanalysen. In: Greif, S., Möller, H. & Scholl, W. (Hrsg.) (2018). Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching (S. 553-562). Heidelberg: Springer.
  • Schermuly, C. C. (2019). Erfolgreiches Business-Coaching: Positive Wirkungen, unerwünschte Nebenwirkungen und vermeidbare Abbrüche. Weinheim: Beltz.
  • Schermuly, C. C. (2019). New Work – gute Arbeit gestalten: Psychologisches Empowerment von Mitarbeitern. Freiburg: Haufe.
  • Theeboom, T., Beersma, B. & van Vianen, A. E. M. (2014). Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. The Journal of Positive Psychology, 9(1), 1-18.