Gabriele Euchner


Referenzen

2020
AOK

Coachings für Führungskräfte im Rahmen eines Kulturtransformationsprozesses​

2019
Manufacturing & Engineering, USA

Coaching CEO Latin America/USA zu Communication Excellence​

2019
Consulting Industry, USA

Coaching CEO USA im Bereich Personal Leadership Development​

2018
Diverse börsennotierte Konzerne in Deutschland, USA

Coaching von Führungskräften im Rahmen von Re-Deployment- und NewPlacement-Programmen​

2015
Diverse Mittelstands-Unternehmen, Deutschland und Schweiz

Individuelle Karriereberatung von Führungskräften und Executives

Executive Coach

Gabriele Euchner

  • Leadership und Executive Coach ​
  • Coaching-Ausbildung als Business Coach (zertifiziert INLPTA) bei Klaus Grochowiak, Frankfurt ​
  • Ausbildung zum NLP-Master (zertifiziert DVNLP) bei  Wolfgang Schneider, BS Akademie, München​
  • Director Kienbaum Consultants International München und Atlanta​
  • 15 Jahre Coachingerfahrung mit Führungskräften und C-Level-Executives​
  • 20 Jahre Führungserfahrung in Mittelstandsunternehmen und Konzernstrukturen​
  • 10 Jahre Managementerfahrung als Geschäftsführerin und Country Manager in Europa

Gabriele coacht seit vielen Jahren Führungskräfte: Manager, Bereichsleiter, Geschäftsführer und C-Level Executives aus unterschiedlichen Fachbereichen und Branchen, in Europa und in den USAAls langjährige Führungskraft mit Erfahrungen in international operierenden Unternehmen und Konzernstrukturen kennt sie die Herausforderungen des Managements persönlich: strategisch, operational und in der Führung von Mitarbeitern – sei es in Deutschland, Belgien, der Schweiz und den USA. Sie bringt umfassende Erfahrung im Auf- und Ausbau von Organisationen und Divisionen ebenso wie in der Re-Strukturierung und Re-Evaluierung von Geschäftsstrategien mit. Manager und Executives schätzen Gabrieles umfassenden Management-Hintergrund, der es ihr ermöglicht, mit viel Fachwissen, Verständnis und Empathie zügig auf den Kern des Problems zu stoßen und maßgeschneiderte, effiziente Lösungen zu entwickeln.


Als Coach begleite ich Führungskräfte durch verschiedene Projektphasen. Durch Initiierung von Denkanstößen und dem Setzen von Impulsen nehmen meine Klienten neue Perspektiven und Blickwinkel ein, die zügig helfen, effiziente Lösungen zu entwickeln. So werden die besten Ideen, Handlungsoptionen und Entscheidungen vorbereitet. Es gilt die Annahme, dass ein Klient, der das Problem vollumfänglich verstanden hat, auch die Lösung des Problems kennen wird. Von der Analyse des Status quo bis zur Umsetzung setze ich auf den Ausbau von persönlichen Ressourcen, Potenzialen, Stärken und der Bearbeitung von Entwicklungsfeldern. Erfahrungsgemäß werden im Coaching-Prozess zudem neue Fähigkeiten und Ressourcen entdeckt, die vorher nicht immer offenkundig oder präsent waren. Diese zu erkennen und zu nutzen ist das Ziel, denn: “Ein Schiff im Hafen ist sicher, doch dafür werden Schiffe nicht gebaut.“ (William Shedd)​